江西江銅龍昌精密銅管有限公司
2018年度社會責(zé)任報告
2019年3月22日
歡迎閱讀江西江銅龍昌精密銅管有限公司(以下簡稱公司)2018年度社會責(zé)任報告。本報告依據(jù)《全球報告倡議組織(GRI)可持續(xù)發(fā)展報告指南》以及中國社會科學(xué)院《中國企業(yè)社會責(zé)任報告編寫指(CASS-CSR1.0)》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制而成。本報告以公司 2018年工作為重點,真實客觀地反映公司在從事生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中履行社會責(zé)任的重要信息,全面詮釋了公司對企業(yè)社會責(zé)任的認(rèn)識和理解。希望本報告能起到與社會各界溝通、交流的橋梁作用,公司也希望借此機(jī)會接受公眾的監(jiān)督和建議,促進(jìn)公司的進(jìn)步和發(fā)展,為社企和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
一、公司概況
江西江銅龍昌精密銅管有限公司(以下簡稱公司)廠址位于江西省南昌市高新區(qū)高新大道1129號。是由江西銅業(yè)集團(tuán)公司和香港吉地貿(mào)易有限公司雙方在江西南昌國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)合建的一家合資企業(yè),注冊資金89052.9萬元。公司主要研發(fā)生產(chǎn)銷售精密空調(diào)與制冷用磷銅合金高效傳熱內(nèi)螺紋銅管、高清潔度空調(diào)與制冷用無氟冰箱銅管,屬有色金屬壓延加工行業(yè),公司生產(chǎn)設(shè)備分別從日本三井公司、德國容克公司,及國內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝,公司現(xiàn)有四條生產(chǎn)線(2006年投產(chǎn)2條,2011年投產(chǎn)2條),年產(chǎn)高精密空調(diào)與制冷銅管7.6萬噸。公司總用地面積為130867㎡,總構(gòu)建筑面積為148982㎡。
現(xiàn)有資產(chǎn)總額15.02億,員工413人,年產(chǎn)各類規(guī)格7.6萬噸。2018年實現(xiàn)銷售收入30.55億元、利稅3293.69萬元。公司2018年開展了江西省工信委、環(huán)保廳清潔生產(chǎn)工作,取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。公司完成了油煙凈化工藝改造升級,實現(xiàn)污染控制由“末端治理”向生產(chǎn)過程控制方向轉(zhuǎn)變,提高資源、能源利用效率,從而大大減少對生態(tài)環(huán)境的影響。
公司嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系,ISO14001環(huán)境管理體系,OHSAS 18001:2007職業(yè)健康安全管理體系,GB/T23331能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)化組織生產(chǎn),并獲得質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書;產(chǎn)品通過 REACH 檢測、ROHS 檢測、內(nèi)螺紋型式檢測、光管型式檢測,并取得合格檢驗報告。
公司在生產(chǎn)技術(shù)及新產(chǎn)品研發(fā)方面,公司生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平,依托控股股東江西銅業(yè)集團(tuán)公司和國家級的銅加工研究中心、國家銅冶煉及加工工程技術(shù)中心,加強(qiáng)銅管新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的研發(fā),研究與開發(fā)小口徑、薄壁厚、新齒型、高清潔度內(nèi)螺紋銅盤管及制造技術(shù),跟進(jìn)行業(yè)發(fā)展水平。圍繞“環(huán)保、節(jié)能、變頻、高效”等四大主題開展,積極研發(fā)出新品種如雙旋向內(nèi)螺紋銅管、格力S5內(nèi)螺紋銅管及格力U9大螺旋角內(nèi)螺紋銅管等,以及開展《熱管的研究與開發(fā)》、《磁控管用銅管的研究與開發(fā)》、《大盤重內(nèi)螺紋銅管的研究與開發(fā)》等新產(chǎn)品研發(fā)項目。
公司主要客戶為格力、美的、TCL、奧克斯等國內(nèi)高端客戶。公司連續(xù)多年被高新區(qū)評為“先進(jìn)企業(yè)”,2017年被評為高新區(qū)“納稅重大貢獻(xiàn)企業(yè)”及“南昌市工業(yè)企業(yè)銷售30強(qiáng)”。2018年被中國有色金屬加工工業(yè)協(xié)會評選為“2018年(第三屆)中國銅管材十強(qiáng)企業(yè)”第六名。
公司在建設(shè)和生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵守有關(guān)法律政策和標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)深化安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化管理,重點抓好重要安全環(huán)保風(fēng)險過程管控,連續(xù)多年保持了重大安全、環(huán)保、質(zhì)量事故“零數(shù)據(jù)”的良好態(tài)勢。涉及工程項目的立項、環(huán)評、單項工程驗收、項目驗收等文件齊全。
公司高度重視安全生產(chǎn),全力打造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,并于2018年獲得“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”認(rèn)證。
二、公司履行社會責(zé)任的宗旨和理念
企業(yè)社會責(zé)任是企業(yè)對國家、社會和自然環(huán)境、資源承載能力,以及對股東、職工、客戶等利益相關(guān)方所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。公司作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的參與者,在誠信經(jīng)營、依法經(jīng)營,千方百計節(jié)能降耗,追求經(jīng)濟(jì)效益、保護(hù)股東利益的同時,積極保護(hù)職工的合法權(quán)益,誠信對待供應(yīng)商、經(jīng)銷商、終端客戶,積極參與社會公益,履行環(huán)境保護(hù)、照章納稅等社會職責(zé),促進(jìn)了公司與社會、資源、環(huán)境的協(xié)調(diào)、平穩(wěn)發(fā)展。
在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,公司堅持“致力于持續(xù)發(fā)掘資源價值,追求人與自然的和諧共生”的宗旨,遵循公平、誠實、信用的原則,遵守社會公德、商業(yè)道德,接受政府和社會公眾的監(jiān)督。基于此,公司尊崇企業(yè)社會責(zé)任,將企業(yè)社會責(zé)任作為公司發(fā)展壯大的基本價值理念,豐富多彩的職工文體活動是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、激發(fā)職工工作熱情的重要載體。公司強(qiáng)化文化引領(lǐng),寓教于樂,舉辦了公司職工拔河比賽、撲克牌比賽等活動,展示了職工風(fēng)采,匯聚了奮發(fā)進(jìn)取的正能量。傳導(dǎo)“正能量”,樹立企業(yè)好形象。在《加工事業(yè)部通訊》開辟了“政治生態(tài)”、“作風(fēng)建設(shè)”、“勞動風(fēng)采”、“廉潔從業(yè)”、“質(zhì)量活動”等專欄,樹立清風(fēng)正氣。鼓勵符合條件的員工參與省人社廳深化專業(yè)技術(shù)人員職稱認(rèn)定,開展了“雙首席”評審活動,評選出1名“首席工程師”。
堅持合法經(jīng)營、照章納稅、愛護(hù)資源、保護(hù)環(huán)境、重視安全、關(guān)愛員工、創(chuàng)造條件、擴(kuò)大就業(yè)、融入社會,強(qiáng)化企業(yè)對社會的責(zé)任感和使命感,在生產(chǎn)安全、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、維護(hù)利益相關(guān)方權(quán)益、和諧社企關(guān)系等方面,切實做到經(jīng)濟(jì)效益與社會效益、短期利益與長遠(yuǎn)利益、自身發(fā)展與社會發(fā)展相協(xié)調(diào),實現(xiàn)企業(yè)與員工、企業(yè)與社會、企業(yè)與環(huán)境的健康和諧發(fā)展。
三、2018年社會責(zé)任履行情況
公司堅持可持續(xù)發(fā)展道路,以強(qiáng)烈的社會責(zé)任感“為員工謀取福利,為社會創(chuàng)造財富”,致力于“建設(shè)生態(tài),打造綠色,勇當(dāng)同行先進(jìn),創(chuàng)建一流企業(yè)”的經(jīng)營目標(biāo)。公司認(rèn)真貫徹國家和地方政府關(guān)于節(jié)能環(huán)保的一系列方針政策,把節(jié)能環(huán)保作為企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、增創(chuàng)效益、履行社會責(zé)任的重要手段,扎實推進(jìn)節(jié)能環(huán)保工作。
(一)實施環(huán)保節(jié)能減排及清潔生產(chǎn),實現(xiàn)企業(yè)與資源環(huán)境的和諧統(tǒng)一
1、環(huán)保達(dá)標(biāo)
公司環(huán)保設(shè)施配備完善。公司委托江西圣豐檢測有限公司每季度對公司污染物排放情況進(jìn)行監(jiān)督性環(huán)境監(jiān)測,近幾年來,公司無環(huán)保超標(biāo)和環(huán)境投訴事件,各類污染物排放均優(yōu)于國家和地方環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求。
2、節(jié)能降耗
在節(jié)約能源方面,公司依據(jù) GB/T23331建立并實施了能源管理體系,提升了能源管理水平;生產(chǎn)過程采用節(jié)能化工藝和節(jié)能設(shè)備,每年龍昌公司都會制定節(jié)能措施。近三年萬元產(chǎn)值綜合能耗逐年下降。公司2016年、2017年和2018年萬元產(chǎn)值綜合能耗分別為56.31kgce、42.23kgce和41.32kgce,公司萬元產(chǎn)值綜合能耗下降明顯。
3、減排降碳
降低溫室氣體排放不僅體現(xiàn)在嚴(yán)格落實國家、地方的溫室氣體控制政策上,更多地體現(xiàn)在持續(xù)的實施溫室氣體減排上。為減緩溫室氣體對環(huán)境的影響,近年來公司采取多項節(jié)能減排措施,持續(xù)實施節(jié)能減排項目,通過碳排放內(nèi)部盤查和外部核查,挖掘減排潛力,大幅度的降低溫室氣體排放。節(jié)能減排,不僅是公司降本增效的內(nèi)在動力,也是公司應(yīng)盡的社會責(zé)任。通過近年來節(jié)電和節(jié)能工藝的改造,公司單位噸產(chǎn)品CO2排放量從2016年的0.94 tCO2e/噸下降到2018年的0.85 tCO2e/噸,公司委托江西省科學(xué)院能源研究所進(jìn)行第三方碳核查,核查情況具體下表:
序號 | 年份 | 碳排放量(噸) | 產(chǎn)量(噸) | 單位產(chǎn)品 碳排放量(噸/噸) | 備注 |
1 | 2016年 | 51342 | 54710.88 | 0.94 | 第三方核查 |
2 | 2017年 | 58144 | 69585.02 | 0.84 | 第三方核查 |
3 | 2018年 | 53400 | 62094.2 | 0.85 | 自查 |
4、資源綜合利用
公司2018年年底取得了“二級安全標(biāo)準(zhǔn)化工廠”認(rèn)證。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,不斷完善安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)及相關(guān)因素,完成了安全現(xiàn)狀評價、職業(yè)健康評價工作。
公司重視環(huán)境保護(hù)理念大力推廣。目前公司已全面開展清潔生產(chǎn)工作,通過實施清潔生產(chǎn)方案,公司均達(dá)到了“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的,實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。
在提高資源綜合利用水平方面,公司堅持與自然和諧發(fā)展的環(huán)保理念,按照“減量化、資源化、再利用”的原則,最大限度地利用各類資源,減少能源浪費(fèi)。
(二) 切實保護(hù)股東相關(guān)利益
1、完善公司治理組織架構(gòu)
科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)、高效的公司治理是促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展、穩(wěn)定回報投資者、切實履行企業(yè)社會責(zé)任的基本前提和重要保障。公司嚴(yán)格按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,形成權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)與經(jīng)營層之間權(quán)責(zé)分明、各司其職、有效制衡、科學(xué)決策、協(xié)調(diào)運(yùn)作的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu),并且得到有效執(zhí)行;在公司治理層面,確保公司股東大會、高級管理層的規(guī)范運(yùn)作,有力的維護(hù)了公司和投資者的利益。
2、健全內(nèi)部控制體系
依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引,公司建立和實施了完善的內(nèi)部控制體系,分為控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五大部分。
控制環(huán)境:公司致力于倡導(dǎo)及維護(hù)公司誠信文化,高度重視職業(yè)道德,嚴(yán)格遵守企業(yè)公民道德相關(guān)的法律法規(guī)。
風(fēng)險評估:公司結(jié)合不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)拓展情況,持續(xù)收集與風(fēng)險變化相關(guān)的信息,進(jìn)行風(fēng)險識別和風(fēng)險分析,并及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略。
控制活動:公司結(jié)合風(fēng)險評估結(jié)果,通過手工控制與自動控制、預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制相結(jié)合的方法,運(yùn)用不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營分析控制和績效考評控制等措施,實現(xiàn)對風(fēng)險的控制。公司設(shè)置了專門部門對主要業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制進(jìn)行設(shè)計,并將這些控制固化到系統(tǒng)及其它關(guān)聯(lián)信息系統(tǒng)中,實現(xiàn)自動控制。
信息與溝通:公司堅持以“顧客至上”經(jīng)營理念和誠信友好、互利共贏原則處理好與顧客的關(guān)系,每年以走訪調(diào)查和問卷方式測定顧客滿意度,以贏得和保持顧客,增強(qiáng)顧客忠誠,吸引潛在顧客,開拓新的商機(jī),提高產(chǎn)品的顧客滿意程度和忠誠程度。提高產(chǎn)品質(zhì)量和改善服務(wù)是顧客關(guān)系建立的基礎(chǔ),公司通過對接觸顧客的員工進(jìn)行窗口服務(wù)意識教育,使大家不斷增強(qiáng)顧客滿意的意識和技能,減少服務(wù)過程帶來的抱怨。公司建立了內(nèi)部控制相關(guān)信息的收集、處理和傳遞程序,對各種內(nèi)部信息和外部信息進(jìn)行篩選、核對和整合。借助 OA 辦公平臺,實現(xiàn)信息在公司內(nèi)部的上傳下達(dá)。通過信息系統(tǒng),確保了信息的有效集成和共享。
內(nèi)部監(jiān)督:公司每年以規(guī)范形式,傾聽和了解顧客要求和期望,并進(jìn)行定期評價。每年對問卷調(diào)查的有效性進(jìn)行分析,并改進(jìn)問卷內(nèi)容。利用公司舉辦重大活動時機(jī),邀請顧客來公司參觀,宣傳公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,拓寬與顧客聯(lián)系的渠道,同時積極參與顧客組織的重要活動,通過互動,了解顧客發(fā)展方向和消費(fèi)趨勢,為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供支持。
公司定期開展內(nèi)審、外審活動,以內(nèi)部控制為導(dǎo)向開展持續(xù)、廣泛的審計,及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)防貪污舞弊和欺詐行為,形成有效的審計威懾;通過提供咨詢建議,推動公司內(nèi)部控制的持續(xù)改進(jìn)。
3、長效的股東利益回報機(jī)制
公司始終秉承對股東負(fù)責(zé)的態(tài)度,努力實現(xiàn)為股東創(chuàng)造更大價值。在自身取得成長與發(fā)展的同時,重視對股東的合理回報,堅持與投資者共享公司經(jīng)營收益和成長收益。
公司實施全面財務(wù)預(yù)算管理,確保資金需求。根據(jù)公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度生產(chǎn)計劃,財務(wù)部每年組織各職能部門編制年度資金計劃;為了保證資金的有效管理,每月還安排月度資金需求,召開資金平衡會,超出資金預(yù)算的需經(jīng)公司黨委會前置及行政例會民主決策。在經(jīng)營決策過程中,秉承穩(wěn)健、誠信的原則,加強(qiáng)資金預(yù)算管理和財務(wù)風(fēng)險控制,最大化降低和化解經(jīng)營風(fēng)險,確保公司資金和資產(chǎn)安全。
(三)切實維護(hù)員工權(quán)益
公司堅持以人為本,依法保障員工合法權(quán)益,關(guān)注員工健康安全、職業(yè)發(fā)展。
1、員工職業(yè)發(fā)展
公司充分發(fā)揮員工的潛能和主動性,幫助員工實現(xiàn)學(xué)習(xí)和發(fā)展目標(biāo);建立人才培養(yǎng)機(jī)制,拓展多渠道的職業(yè)發(fā)展通道,為員工提供順暢的發(fā)展空間。公司采取競爭上崗機(jī)制,部門領(lǐng)導(dǎo)不能完成考核指標(biāo),或能力達(dá)不到要求的,通過年度考核和民主測評進(jìn)行末位淘汰。同時,對安全標(biāo)兵、節(jié)約能手、技術(shù)大比武優(yōu)勝者、合理化建議為公司帶來重大經(jīng)濟(jì)利益者,公司則在晉升、評優(yōu)方面給予一定的優(yōu)先傾斜。對于為公司的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)者、為公司服務(wù)多年的員工、年度優(yōu)秀員工,在公司年會上予以表彰和獎勵。公司技術(shù)比武等形式,建立多渠道的人才培養(yǎng)制度,為員工的學(xué)習(xí)與成長創(chuàng)造機(jī)會。公司堅持以人為本,保障員工合法權(quán)益,通過提升員工工作技能水平、給員工提供成長和發(fā)展的平臺,實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。
2、薪酬福利
公司堅持“收入源于貢獻(xiàn)”的分配觀,按照多勞多得原則,建立以組織績效考核為導(dǎo)向的考核分配制度。公司通過“員工薪酬績效考核辦法”來有效引導(dǎo)大家的價值觀,以及績效期望。公司每年依據(jù)全年目標(biāo)任務(wù),進(jìn)行層層分解,并依據(jù)上一年考核情況,結(jié)合員工實際情況,修訂組織績效考核細(xì)則,經(jīng)批準(zhǔn)后實施。每月依據(jù)各職能部門提供的考核數(shù)據(jù),形成月度薪酬績效考核結(jié)果,以此進(jìn)行績效工資分配。根據(jù)經(jīng)營情況和物價指數(shù)逐年遞增員工收入,保證員工工資合理、有序增長。公司健全社會保險制度,按時為工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育保險和住房公積金,社會保險統(tǒng)籌覆蓋率達(dá)到 100%。為員工提供帶薪年假、免費(fèi)體檢、工作服、節(jié)日禮物等多種福利,提升員工的幸福感和滿意度。
3、人力資源管理及培訓(xùn)、職業(yè)健康
公司年初下發(fā)了《關(guān)于切實做好 2018 年安全環(huán)保工作的通知》,為公司全年的安全環(huán)保工作確定目標(biāo),并要求各單位做到早安排早部署,確保全年安全環(huán)保目標(biāo)的實現(xiàn)。公司總經(jīng)理與各單位主要負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀。各單位按要求對全年安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行逐級分解,確保安全生產(chǎn)責(zé)任制全面落實每月月底按照“全覆蓋、無死角”的要求在全公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查活動。
公司根據(jù)春節(jié)、“兩會”、汛期、國慶節(jié)、“7.16-9.16省巡視”期間,等重點敏感時期安全工作的特殊要求,多次開展安全環(huán)保綜合檢查和不定期抽查。各單位加強(qiáng)巡檢力度,確保安環(huán)、綜治、生產(chǎn)、維穩(wěn)等各項工作平穩(wěn)運(yùn)行,同時按規(guī)定逐級上報外出人員報備工作。全年堅持每周的隱患排查工作及專項檢查活動,現(xiàn)場隱患整改達(dá)100%,樹立起“隱患就是事故”的安全概念。對查出的安全環(huán)保隱患進(jìn)行了督促整改,做到了閉環(huán)管理。
公司建立員工檔案,分析各種需求與員工能力,各單位根據(jù)本單位的年度生產(chǎn)任務(wù)與戰(zhàn)略目標(biāo)分解的指標(biāo),制訂年度崗位培訓(xùn)需求,包括崗位技能、安全、質(zhì)量、應(yīng)急救援、管理、卓越經(jīng)營等各方面內(nèi)容。人力資源部匯總各部門的培訓(xùn)需求,制定包括培訓(xùn)目標(biāo)、對象、方式、內(nèi)容、時間、地點、經(jīng)費(fèi)、設(shè)施等內(nèi)容的教育培訓(xùn)計劃,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。對新員工嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育制度,還組織專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)工藝流程,輪崗、換崗員工必須接收新崗位業(yè)務(wù)知識和安全教育。學(xué)習(xí)的方式主要有委托培養(yǎng)、自學(xué)、參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、短期培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育等,不斷提高全員的專業(yè)素質(zhì)。定期邀請專家講解安全知識、消防常識、應(yīng)急救援等安全知識,在新工藝、新項目開工前,組織員工到同行業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。各特種設(shè)備全部通過年檢,特種作業(yè)員全部取證上崗。安全生產(chǎn)費(fèi)用足額提取。100名生產(chǎn)線員工完成職業(yè)安全健康體檢。
關(guān)愛員工群眾,推進(jìn)和諧建設(shè),深入實施“送溫暖”工程,給予員工貼心關(guān)懷。在高溫酷暑季節(jié),組織開展送清涼活動工;開展生病住院、家庭困難員工慰問,全年慰問64人次,發(fā)放慰問金19479.57元。慰問困難黨員4人,發(fā)放慰問金12000元,體現(xiàn)了組織的關(guān)懷和溫暖。
4、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理
在安全生產(chǎn)方面,公司每年年初層層簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”和“綜治責(zé)任狀”,明確各級管理人員在安全生產(chǎn)管理、矛盾糾紛管理上的職責(zé)與義務(wù)。加大安全生產(chǎn)、綜治平安投入,強(qiáng)化員工培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)要求,確保公司平安穩(wěn)定。生產(chǎn)一線采取安全員巡查、違章事故曝光等措施來提高員工安全生產(chǎn)意識,牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維,積極開展風(fēng)險預(yù)防控制體系和隱患排查、矛盾糾紛排查治理體系建設(shè),強(qiáng)化安全生產(chǎn)專項整治,全公司安全生產(chǎn)形勢、社會綜治形勢總體穩(wěn)定。全年公司沒有發(fā)生生產(chǎn)安全事故的違法行為,沒有發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故,沒有發(fā)生重大影響的其它生產(chǎn)安全責(zé)任事故,沒有發(fā)生綜治穩(wěn)定事件,實現(xiàn)了平安穩(wěn)定發(fā)展。
(四)供應(yīng)商和客戶的權(quán)益保護(hù)
公司本著公開透明、公平競爭、互利互惠的原則,堅持“誠信合作,互利共贏”的理念與供應(yīng)商建立穩(wěn)定良好的合作關(guān)系,尊重供應(yīng)商知識產(chǎn)權(quán),保護(hù)供應(yīng)商利益,堅持與有實力的供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系,堅持以戰(zhàn)略采購為主導(dǎo),在平等、互利、雙贏基礎(chǔ)上,實現(xiàn)與供應(yīng)商共同發(fā)展。
公司堅持質(zhì)量領(lǐng)先的品牌戰(zhàn)略,為客戶提供符合標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)等產(chǎn)品;堅持以客戶為中心,實行銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)制,為其提供咨詢、訂貨、運(yùn)輸委托、交付等一系列保姆式服務(wù)。根據(jù)不同客戶具體要求,盡量滿足客戶個性化需求,為客戶創(chuàng)造新價值。
嚴(yán)格監(jiān)控和防范各類商業(yè)賄賂活動。公司在采購和銷售活動中,建立了嚴(yán)格的采購與銷售管理制度,規(guī)范采購、銷售業(yè)務(wù)活動操作及審批流程,對采購品實行招標(biāo)采購。公司在與供、需方簽訂商務(wù)合同時,雙方承諾不得從事違反法律和商業(yè)道德的行為,徹底杜絕各類商業(yè)賄賂活動。開展電子招投標(biāo),所有招投標(biāo)操作線上進(jìn)行,盡量減少供應(yīng)商與企業(yè)人員直接接觸。
四、2019年社會責(zé)任工作展望
展望 2019年,為推進(jìn)江銅“三年創(chuàng)新倍增”,公司將秉承“競合雙贏、思變求新”經(jīng)營理念、“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的企業(yè)宗旨,將繼續(xù)以履行社會責(zé)任作為企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和使命,不斷加強(qiáng)社會責(zé)任管理,強(qiáng)化社會責(zé)任意識,將履行社會責(zé)任融入到經(jīng)營管理之中。踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念,切實做到守法、誠信、穩(wěn)健、持續(xù)的經(jīng)營,努力提升企業(yè)運(yùn)行效率,不斷提升經(jīng)營業(yè)績,推動企業(yè)做大做強(qiáng),為員工、客戶、股東、社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)和社會價值。繼續(xù)支持社會公益事業(yè),積極推進(jìn)環(huán)境保護(hù)和資源的可持續(xù)利用,以合理的投入實現(xiàn)最大的社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境效益共贏。開創(chuàng)生產(chǎn)與環(huán)保并舉,經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會效益共贏的發(fā)展之路,為經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。